11月19日下午，甘肅文旅雅生活物業(yè)服務(wù)有限公司召開2021年高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛研討會，公司上下圍繞集團(tuán)公司重點工作推進(jìn)會暨高質(zhì)量發(fā)展研討會會議精神展開討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、項目部負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，各部門、項目部就本年度工作情況進(jìn)行了總結(jié)通報，對2022年工作計劃進(jìn)行了重點規(guī)劃，同時緊盯本年目標(biāo)再發(fā)力，在2021年末對公司全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全力沖刺，為2022年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。會議廣泛聽取了參會人員對公司高質(zhì)量發(fā)展提出的意見建議，大家從人才引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場趨勢等方面進(jìn)行了集中討論，積極建言獻(xiàn)策，為公司高質(zhì)量發(fā)展提出了許多有建設(shè)性的意見。

會議強(qiáng)調(diào)，公司2022年發(fā)展要以集團(tuán)公司重點工作推進(jìn)會暨高質(zhì)量發(fā)展研討會會議精神為目標(biāo)指引，各部門、項目部緊跟集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，合理制定2022年工作計劃，有效分解2022年各項經(jīng)營指標(biāo)，激發(fā)運營內(nèi)生活力。一是加強(qiáng)預(yù)算管控，降成本、增利潤，實行考核監(jiān)督，加強(qiáng)資金管理及生產(chǎn)費用的可控度，規(guī)范企業(yè)物資管理；二是混資本、改制度，要抓住混改核心，注重管理體系市場化建設(shè)，在有效擴(kuò)大規(guī)模的同時，狠抓品牌建設(shè)；三是找方向、明差距、補(bǔ)短板，要克服公司發(fā)展過程中的三大難題，堅持目標(biāo)任務(wù)為核心，明確公司發(fā)展定位、目標(biāo)、方向，通過借助股東力量拓市場、通過渠道增效益、通過創(chuàng)新彎道超車等“三步走”推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。