由蘭州市政建設(shè)集團(tuán)第一工程公司承建的蘭州博文科技學(xué)院新校區(qū)一期（五標(biāo)段）項目自開工以來，面對施工內(nèi)容多，施工任務(wù)重，管理難度大的情況，項目部結(jié)合實際，嚴(yán)把項目施工，建立科學(xué)的項目精細(xì)化管理體系，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。該項目于2023年7月16日開工，計劃于2024年8月16日竣工。高層教學(xué)樓總建筑面積43088.0平方米。

黨建引領(lǐng)，項目管理落實處

第一工程公司堅持把黨旗插在項目建設(shè)第一線，確保“項目一線有組織、攻堅一線有黨員”。目前該項目部有管理人員25人，其中項目部黨員6名，發(fā)展對象1名。成立了蘭州博文科技學(xué)院新校區(qū)一期五標(biāo)段項目黨小組。將黨的組織生活與項目建設(shè)工作例會、進(jìn)度分析會深度融合，廣泛開展黨員“亮身份、作表率、樹形象”活動，做到項目推進(jìn)到哪里，黨組織和黨的工作就跟進(jìn)到哪里。第一工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入項目一線督導(dǎo)檢查指導(dǎo)，每月進(jìn)行月度綜合大檢查，積極加強(qiáng)與各項目單位的溝通對接，及時解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，著力推動項目開工建設(shè)。項目部嚴(yán)格開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)行“每月一星”及“紅旗班組”評比，同時鼓勵職工參加相關(guān)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì)和管理水平。秉著“黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的理念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)和激勵項目黨員職工持續(xù)在關(guān)鍵工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，為項目提質(zhì)增效、按時履約提供堅強(qiáng)政治保障。 

科學(xué)組織，全力奮戰(zhàn)施工“黃金期”

該項目地處蘭州新區(qū)，夏日高溫炎熱，施工現(xiàn)場沒有一棵樹，無一處陰涼可乘，汗水濕透了他們的工作服，冬季嚴(yán)寒，建設(shè)者們需要忍受低溫和寒冷的工作環(huán)境，但他們?nèi)匀粓允貚徫?，全力奮戰(zhàn)施工“黃金期”，發(fā)揚(yáng)白加黑苦干實干精神，加班加點(diǎn)，積極推動施工進(jìn)度。項目部要求勞務(wù)單位配齊管理人員班子，優(yōu)化工序，增大作業(yè)面，增加施工班組等多方面加快施工進(jìn)度。項目部增加照明燈，夜間實施值班制度，為夜間施工創(chuàng)造有利條件，值班人員帶頭、項目安全員、質(zhì)量員、施工員現(xiàn)場旁站，每一個細(xì)節(jié)，每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位實行24小時驗收制度；要求各勞務(wù)隊作業(yè)班組將施工計劃制定到日；每天晚上組織項目部管理人員、勞務(wù)隊管理人員開碰頭會，分析交流總結(jié)每日施工計劃的任務(wù)量。以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，最終確保項目部施工進(jìn)度按計劃實施并爭取提前完成。

節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，在實干干實中見成效

在2023年度的項目實施過程中，3#多層教學(xué)樓施工中嚴(yán)格按照施工計劃，依照施工技術(shù)交底，落實安全、緊扣質(zhì)量，精心施工，封頂期間加大了人員投入，于2023年9月19日通過基礎(chǔ)驗收，2023年10月12日完成主體結(jié)構(gòu)封頂工作，保質(zhì)保量地完成了施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，成為蘭州博文科技學(xué)院新校區(qū)第一批封頂項目，贏得了業(yè)主及各方的一致好評。

實干干實不停歇，重點(diǎn)項目建設(shè)忙。該項目部將繼續(xù)攻堅克難，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求統(tǒng)籌推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營工作，以確保高效高質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)，為公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。