12月7日,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈曛鞒终匍_重點(diǎn)工作考核專題會(huì)議,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铎?、馬建林出席會(huì)議。在蘭子公司、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,蘭外子公司主要負(fù)責(zé)人通過視頻方式參會(huì)。

會(huì)上,楊焱同志、馬建林同志分別就集團(tuán)及子公司1-11月營(yíng)業(yè)收入及子公司制度建設(shè),利潤(rùn)及成本控制情況進(jìn)行了通報(bào),指出了存在問題,對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排。

楊宇宏同志進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并提出要求。一是增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),千方百計(jì)完成年度目標(biāo)。要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和主體責(zé)任意識(shí),對(duì)照本單位的目標(biāo)任務(wù)和月度推進(jìn)計(jì)劃,主動(dòng)作為,尋找差距,全力做好沖刺收尾工作。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加快制度建設(shè)。集團(tuán)各部門要根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和管控要求,抓緊制定和完善集團(tuán)層面的管理制度,做到制度管人、流程管事、科學(xué)管理,幫助各子公司完成核心制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。各子公司要按照強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)和整章建制兩不誤、兩促進(jìn)要求,加快推進(jìn)各類專項(xiàng)管理制度建設(shè),按程序完成報(bào)批報(bào)備。三是嚴(yán)格年度考核,切實(shí)提升工作績(jī)效。各單位要以績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書為“軍令狀”,恪守契約精神,不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照績(jī)效管理規(guī)定,落實(shí)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制,堅(jiān)決采取追責(zé)考核等措施。同時(shí)要加強(qiáng)日?？记诳己斯芾?堅(jiān)持OA 打卡等。四是加強(qiáng)謀劃研究,明確明年目標(biāo)任務(wù)。要以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)理念、務(wù)實(shí)態(tài)度,抓緊做好“十四五”規(guī)劃、2021年財(cái)務(wù)預(yù)算、2021年績(jī)效考核指標(biāo)編制工作。要?jiǎng)?chuàng)新思路,突出重點(diǎn),明確目標(biāo),量化指標(biāo)、細(xì)化措施,在年底前各部門要制定完成明年各專項(xiàng)工作的計(jì)劃和安排,為明年工作開好頭、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下一定要抓住今年剩余20多天的時(shí)間,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化責(zé)任分工,緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),打好最后關(guān)鍵戰(zhàn),全面做好沖刺和收官工作,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

(人力資源部 供稿)