1月14日,甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)績(jī)效管理體系優(yōu)化專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石培文,黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員李存旺,投資總監(jiān)儲(chǔ)著貞出席,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈曛鞒謺?huì)議。怡安翰威特公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人在集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)參加,子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員在分會(huì)場(chǎng)參加,共100余人參訓(xùn)。

怡安翰威特中華區(qū)合伙人施冬輝先生對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)進(jìn)行了闡述,項(xiàng)目總監(jiān)吳雪女士對(duì)績(jī)效管理體系框架與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制進(jìn)行了講解和培訓(xùn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是認(rèn)真學(xué)習(xí),提高對(duì)績(jī)效優(yōu)化管理重要性的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)中層管理者和績(jī)效管理業(yè)務(wù)人員需提高認(rèn)識(shí),高度重視績(jī)效管理工作,全面把握績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制、體系結(jié)構(gòu)、指標(biāo)等內(nèi)容,融會(huì)貫通、學(xué)以致用,進(jìn)一步梳理和確立全年的重點(diǎn)工作,按照“抓主、抓重、抓關(guān)鍵”的原則,錨定新目標(biāo),立好軍令狀,分類(lèi)凝煉能充分反映本單位價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值貢獻(xiàn)的考核指標(biāo),為集團(tuán)科學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)本單位業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。二是自我加壓,主動(dòng)承擔(dān)更多的工作責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)人要緊密結(jié)合實(shí)際,從加快推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的角度,本著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度,全力“扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任”,敢于設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo),主動(dòng)為集團(tuán)分擔(dān)壓力,同集團(tuán)共發(fā)展。三是保質(zhì)保量,全力推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制工作。2021年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制工作,時(shí)間緊、任務(wù)重、模式新,各單位要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和宣傳績(jī)效考核體系新理念的基礎(chǔ)上,由“一把手”親自負(fù)責(zé)、確定專(zhuān)人開(kāi)展責(zé)任書(shū)的編制工作,力爭(zhēng)通過(guò)幾上幾下的溝通交流,高質(zhì)量完成績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制,達(dá)到“管用、有效”的目的。