6月21日，甘肅文旅集團(tuán)召開全級次子公司虧損治理專項(xiàng)工作會議。會議通報(bào)了集團(tuán)公司一級及比照一級管理子公司利潤總額完成情況，分析研究各虧損子公司虧損治理工作。相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)扭虧增盈具體措施、存在的問題以及下一步工作思路作匯報(bào)交流。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈瓿鱿瘯h并就下一階段治虧專項(xiàng)工作做出具體安排。集團(tuán)公司經(jīng)理層成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議指出，組織召開虧損治理專項(xiàng)工作會議，目的是為了進(jìn)一步深入貫徹中央及全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神、認(rèn)真落實(shí)“三抓三促”行動部署，集團(tuán)公司上下應(yīng)將切實(shí)抓好各級次子公司虧損治理工作，加快推進(jìn)虧損企業(yè)減虧、扭虧，盈利子公司持續(xù)增盈作為年度重點(diǎn)工作來抓，有力、有序完成集團(tuán)公司年度治虧任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

楊宇宏強(qiáng)調(diào)，各級子公司要理性看待目前取得的階段性成效，要區(qū)分主觀和客觀原因造成的虧損，重點(diǎn)從主觀上找準(zhǔn)原因。要牢固樹立市場意識，謹(jǐn)慎把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升營業(yè)收入利潤率，取得規(guī)模和效益的“雙增長”。他要求各虧損子公司一是要增強(qiáng)緊迫感、切實(shí)抓好虧損治理。聚焦企業(yè)減虧扭虧，拿出硬招數(shù)、迅速遏制虧損勢頭，不斷促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是分類精準(zhǔn)施策，確保虧損治理取得實(shí)效。認(rèn)真分析和檢視造成虧損的源頭性問題，突出問題導(dǎo)向，立標(biāo)、對標(biāo)，“一企一策”研究施策，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保治虧工作取得實(shí)實(shí)在在的效果；三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好治虧工作落實(shí)。要科學(xué)制定治虧專項(xiàng)方案，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)治虧主體責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲做到硬考核，穩(wěn)慎有序，以虧損額、虧損面“雙下降”助力集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。