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甘肅文旅集團(tuán)召開(kāi)第一季度項(xiàng)目調(diào)度專(zhuān)題會(huì)

來(lái)源:運(yùn)營(yíng)管理部 2024-03-28 點(diǎn)擊:

3月28日,甘肅文旅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石培文主持召開(kāi)第一季度項(xiàng)目調(diào)度專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王寧,黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铎?、朱銀鴻、杭荷兵,副總經(jīng)理儲(chǔ)著貞、金世勝出席會(huì)議。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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會(huì)議聽(tīng)取了宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項(xiàng)目、蘭州飯店改造提升項(xiàng)目一期、渭河源大景區(qū)提升改造項(xiàng)目、蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)項(xiàng)目、張掖區(qū)域項(xiàng)目和“如驛部落”等項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)和存在的問(wèn)題,集團(tuán)包抓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充匯報(bào)。與會(huì)人員就項(xiàng)目建設(shè)涉及的手續(xù)辦理、建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了研究。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)態(tài)提升項(xiàng)目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”,包抓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好協(xié)調(diào)推進(jìn)的“總指揮”作用。各一級(jí)子公司、各部門(mén)要深化思想認(rèn)識(shí),把握總體目標(biāo),在認(rèn)真謀劃和推進(jìn)項(xiàng)目上下功夫,拉滿(mǎn)狀態(tài),趕超進(jìn)位,切實(shí)增強(qiáng)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任感和緊迫感,確保全面完成全年目標(biāo)起好步,開(kāi)好局。

會(huì)議要求,一要建機(jī)制、壓責(zé)任,構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。各一級(jí)子公司要把握自身定位,切實(shí)履行崗位職責(zé),落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理要求,積極監(jiān)督協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn),構(gòu)建“集團(tuán)公司—一級(jí)子公司—建設(shè)單位”三級(jí)項(xiàng)目管理體系。二要補(bǔ)短板、抓效能,努力提升投資收益。運(yùn)營(yíng)集團(tuán)、酒店集團(tuán)要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,對(duì)酒店提升改造、景區(qū)業(yè)態(tài)布局抓好謀劃、論證,算好“經(jīng)濟(jì)賬”,注重有效投資,發(fā)揮業(yè)態(tài)投資在“補(bǔ)短板”和“促升級(jí)”的突出作用。三要搶時(shí)間、拓鏈條,打造“如驛部落”品牌。“如驛部落”要盡快搭建產(chǎn)品體系框架,完善品牌推廣、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)體系,在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代上持續(xù)發(fā)力,提升裝配率,通過(guò)不斷測(cè)試、運(yùn)維、優(yōu)化提升,持續(xù)加強(qiáng)“如驛部落”品牌建設(shè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈、延鏈。四要定時(shí)限、抓督導(dǎo),沖刺攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)。各一級(jí)子公司要督促尚未開(kāi)工的項(xiàng)目抓緊完成前期工作,推動(dòng)盡快開(kāi)工。加大在建項(xiàng)目資源投入和服務(wù)保障力度,抓好工程品質(zhì)管理,具備條件的項(xiàng)目盡早或分段投入運(yùn)營(yíng)。各建設(shè)單位和市政集團(tuán)要做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防安全等工作,規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為,保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放,確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序進(jìn)行。五要抓評(píng)估、清后賬,盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目后期工作。各一級(jí)子公司要認(rèn)真梳理收尾項(xiàng)目,列出推進(jìn)事項(xiàng),明確完成時(shí)限,代建、施工、監(jiān)理單位做好配合,集團(tuán)牽頭部門(mén)抓好督導(dǎo)落實(shí),確保往年收尾項(xiàng)目竣工備案、工程結(jié)算、竣工決算“年底清零”。



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