4月19日，甘肅文旅集團(tuán)召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨虧損治理專項(xiàng)工作會議，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長石培文出席會議并講話，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議指出，今年以來天水麻辣燙火爆出圈，我省文化旅游市場持續(xù)火熱升溫，加之“五一”小長假、“端午節(jié)”等假期即將到來，第二季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。集團(tuán)各部門、各子公司要客觀認(rèn)識存在的差距和不足，堅(jiān)定能打硬仗、善打硬仗的信心和決心，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、落細(xì)措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確?！半p過半”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議要求，一是錨定任務(wù)目標(biāo)，找差距、趕進(jìn)度。認(rèn)真對照年度經(jīng)營目標(biāo)，查找工作中的短板弱項(xiàng)，壓緊壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，落實(shí)落細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營舉措，奮力實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。要全面落實(shí)績效薪酬發(fā)放制度，推行獎勵向基層一線傾斜、獎勵及時兌現(xiàn)等激勵措施，充分調(diào)動全體干部員工積極性。二是搶抓市場機(jī)遇，增銷量、拓份額。搶抓天水麻辣燙火爆出圈的熱度，進(jìn)一步切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，以系統(tǒng)的調(diào)配、出彩的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、極致的效率，將流量變成“留量”。加大營銷力度，迅速掀起全方位、立體式、多層次的宣傳營銷熱潮。全面提升服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，始終以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升游客滿意度。加快培育集團(tuán)公司新質(zhì)生產(chǎn)力，打造一批GCT“爆款”業(yè)態(tài)產(chǎn)品和體驗(yàn)項(xiàng)目。三是聚焦成本管理，挖潛力、增效益。牢固樹立過“緊日子”思想，著重抓好成本管理，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以管理變革為核心，不斷增強(qiáng)成本管控工作的系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，以高度的行動自覺把加強(qiáng)成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。四是狠抓虧損治理，減存量、遏增量。堅(jiān)決守住“不發(fā)生經(jīng)營性虧損”的底線，聚焦虧損“不新增”、扭虧“不返虧”，深挖虧損本質(zhì)根源，以零容忍的態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn)”。進(jìn)一步強(qiáng)化獎懲激勵考核，對虧損治理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，充分發(fā)揮激勵約束作用。五是抓好安全生產(chǎn)，保平安、護(hù)穩(wěn)定。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)中央和省委省政府、省政府國資委有關(guān)決策部署，充分認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案、全力排查整治安全隱患、加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理儲著貞通報(bào)了集團(tuán)《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和虧損專項(xiàng)治理工作情況，運(yùn)營集團(tuán)、創(chuàng)意研究院、酒店集團(tuán)、科技公司等單位作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)各一級子公司主要負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議，其他子公司負(fù)責(zé)人通過視頻方式線上參加了會議。