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回眸五載 砥礪前行 | 甘肅文旅集團五周年系列報道之一——打造文旅融合全產業(yè)鏈發(fā)展格局

來源: 2024-06-13 點擊:
編者按
砥礪五載,啟航新程!值此甘肅文旅集團成立五周年之際,為全面梳理總結集團公司成立五年以來的發(fā)展成就和經驗,展現(xiàn)集團各方面取得的突出成績、典型經驗和廣大干部職工積極向上的精神風貌,即日起開設“回眸五載 砥礪前行”專題系列報道,敬請關注。


2019年6月,甘肅文旅集團應運而生。從企業(yè)誕生的第一天起,就堅持高起點規(guī)劃、高站位謀劃、高標準建設,積極探索文旅融合發(fā)展的新途徑,傾力打造全產業(yè)鏈發(fā)展生態(tài),努力延長文旅產業(yè)價值鏈,實現(xiàn)了文旅集團高速度高質量發(fā)展。


五年來,致力高位謀劃、規(guī)劃引領,確立了全域全要素全產業(yè)鏈的戰(zhàn)略體系。自成立以來,集團主動融入“一帶一路”建設、長江經濟帶發(fā)展、新一輪西部大開發(fā)等國家戰(zhàn)略,立足全省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局,以“四強”行動為主要抓手,高站位謀劃企業(yè)發(fā)展,確定了“鑄就世界級現(xiàn)代文旅集團”的企業(yè)愿景、“慧聚文化偉力,唱響如意甘肅”的企業(yè)使命,形成了擔當全省“旅游目的地投資開發(fā)建設的示范者、如意式文旅運營服務的領跑者、文旅康養(yǎng)和數字文創(chuàng)產業(yè)的推動者、國際文旅品牌建設與推廣的踐行者”的發(fā)展定位,確立了以文旅融合、運營為先、品牌輸出為主要特征“輕資產領跑、重資產選優(yōu)”的文旅新商業(yè)模式。2021年,研究編制了集團第一個五年發(fā)展規(guī)劃,提出了“165”的總體目標及“7個2、雙10、雙20”的目標體系,2023年完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃的中期評估,2024年5月完成了規(guī)劃的中期修編。經過五年的反復探索,作為建設文旅強省的龍頭企業(yè),按照“十四五”規(guī)劃明確的發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展路徑,集團上下攻堅克難、勠力拼搏,緊盯“文旅項目投資與運營管理、旅游目的地建設運營及服務、文旅信息平臺建設及智慧化服務”三大主業(yè),持續(xù)強龍頭、補鏈條、聚集群,努力構建文旅全產業(yè)鏈服務體系和新型文旅生態(tài)圈,在機構組建、資產劃轉、資源整合、項目建設、資金籌措、人才引進等方面取得了顯著成績,為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。被確定為全省數字文創(chuàng)產業(yè)鏈鏈主和文旅康養(yǎng)產業(yè)鏈鏈主企業(yè)、當選甘肅文旅科教創(chuàng)新聯(lián)盟理事長單位、甘肅省旅游協(xié)會會長單位。五年間,營業(yè)收入由0.65億元增長至45.82億元,總資產由21.23億元增長至79.28億元,在第七屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典上,榮獲“年度最佳省級文旅集團”獎。



五年來,致力資本運作、輕重并舉,建立了助推全產業(yè)鏈發(fā)展的投資機制。按照“輕資產領跑,重資產優(yōu)選”的原則,堅持以資本運營為動力、以強鏈延鏈補鏈為重心,謹慎遴選、精準投資,推動了生產資料優(yōu)化組合的躍升和質變,促進了新質生產力諸要素的高效協(xié)同匹配。建立靈活高效的投資決策機制,制定了《投資管理辦法》《參股股權管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》《違規(guī)經營投資責任追究制度(試行)》《控股混合所有制公司管理辦法(試行)》等多項制度,成立了項目預審委員會、投資預審委員會、成本小組等專項工作小組,完善了從前期、決策到投資評估全流程整套投資管理體系。深入實施國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動,牽頭制訂了甘肅省文旅產業(yè)培育發(fā)展行動方案,方案中明確的5大行動17項具體任務中,集團牽頭的有3個行動10項任務,文旅產業(yè)市場主體企業(yè)的地位和作用進一步顯現(xiàn)。五年來,集團瞄準景區(qū)運營、酒店服務、業(yè)態(tài)更新、文旅基礎設施等領域,科學制定投資計劃,先后謀劃實施了一批事關長遠的重大項目。以資本運作推進優(yōu)質資源整合,控股蘭州市政集團、甘肅西域旅游公司、甘肅興隆東泰公司、甘肅興旅公司等10 家公司,取得平山湖大峽谷、冰溝丹霞、石佛溝國家森林公園、渭河源景區(qū)、慶陽龍棲谷、武威沙漠公園等6個優(yōu)質4A級景區(qū)的特許經營權,組織實施了總投資近15 億元的10 個固定資產項目,其中,八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地、美麗鄉(xiāng)村“樣板村”毛寺村、瑪岈冰川礦泉水生產線、蘭州野生動物園蘭精靈童話城堡、蘭山360裸眼球幕影院、“漠跡”文旅運營服務平臺等6個示范引領項目已建成運營。



五年來,致力規(guī)模擴張、招商引資,打造了全產業(yè)鏈的對外合作體系。集團公司組建以來,堅持開放式發(fā)展、協(xié)同式發(fā)展,積極引進優(yōu)質資源,推動產業(yè)鏈上下游的有機對接,實現(xiàn)資產規(guī)模、資源整合、產業(yè)培育的迅速擴張。五年來,先后融合了省文發(fā)集團,完成了省工程咨詢中心、西湖培訓大廈、北山林場、北京市豐瑞賓館、蘭州飯店、天水和諧園等國有資產劃轉,通過股權收購的方式,控股蘭州市政建設集團和甘肅西域旅游投資公司,實現(xiàn)了對張掖三大地質公園“兩控一參”。五年來,深挖省內文旅資源,積極拓展與地方政府、企業(yè)和機構的深度合作,先后與省內25個市州、縣區(qū)簽訂項目、產業(yè)開發(fā)合作協(xié)議。五年來,積極“走出去”,瞄準京津冀、長三角、粵港澳等目標地區(qū),瞄準行業(yè)頭部企業(yè)進行招商引資,先后赴四川、廣東、陜西、湖南等30余個省市進行招商推介,與30多家優(yōu)質企業(yè)建立合作,引入投資1428萬元。五年來,積極“請進來”,主動對接央企、行業(yè)領軍企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)及“三個500強”企業(yè),先后邀請40多家省內外企事業(yè)單位洽談合作,與中國南水北調集團、十七冶集團等央企、攜程集團、川旅集團、復星集團、福建文旅集團等近20家頭部企業(yè)簽署了項目合作協(xié)議。通過廣泛的招商引資和對外合作,為文旅產業(yè)的健康發(fā)展注入了強勁動力,提升了甘肅文旅的國際影響力和競爭力,兼收并蓄、強強聯(lián)合的外向型文旅發(fā)展格局初步形成。



五年來,致力頂層設計、品牌建設,創(chuàng)立了全產業(yè)鏈的GCT品牌體系。大力實施品牌戰(zhàn)略,將品牌理念植入四大板塊優(yōu)化整合,集中打造以GCT品牌為龍頭、酒店及景區(qū)品牌為支撐、各業(yè)務板塊品牌為特色的企業(yè)品牌體系,不斷提升品牌形象,加強品牌宣傳和推廣,進一步提高文旅集團認知度和影響力,增強了文旅集團發(fā)展軟實力。五年來,致力于酒店系列品牌建設,圍繞“如意華璽、如意鎏璟、如意云璟”3個酒店品牌、“隴愿”民宿品牌和“蘭州飯店”老字號品牌,全力打造高端城市商務及度假酒店、大眾商務及度假酒店、年輕時尚型城市主題酒店、鄉(xiāng)村體驗型精品民宿、全省地標性老字號名店,運營奧體中心如意華璽、蘭州飯店、北京豐瑞賓館、連云港金港大廈、康縣花橋如意鎏璟溫泉度假酒店等品牌酒店6家,“鳳凰塬舍”“鏡湖野奢”2個“隴愿”品牌精品民宿投入運營。打造“漠跡”文旅線上綜合運營平臺,孵化“漠跡”本地品牌,創(chuàng)新文旅消費核心產品“文旅年卡”,打造線上商城,“漠跡”被確定為全國新型信息消費示范項目及2022年創(chuàng)新智慧旅游項目。收購甘肅瑪岈冰川礦泉水有限公司,升級礦泉水生產線,集中打造了“1號冰川”飲用水品牌。同時,持續(xù)擦亮“蘭州市政集團”、“甘肅工程咨詢中心”等老企業(yè)品牌,構建了新老交融、多點發(fā)力的GCT品牌矩陣,極大提升了企業(yè)品牌形象和核心競爭力。



五年來,致力做強主業(yè)、優(yōu)化結構,打造了文旅深度融合的產業(yè)板塊。根據宏觀政策、經濟環(huán)境、市場需求的變化,結合自身發(fā)展實際,一手抓產業(yè)培育,建立了投資金融、科技智慧、運營服務、開發(fā)建設四大業(yè)務板塊,業(yè)務覆蓋文旅投資、景區(qū)運營、文化藝術品鑒定、文化產權交易、融資擔保、智慧旅游、會展管理、酒店運營、創(chuàng)意設計等70多個產業(yè)領域,經過五年的發(fā)展,文旅集團已成長為承擔省委省政府推動文旅產業(yè)高質量發(fā)展資本運營、項目建設、招商引資、資源整合、開發(fā)提升、品牌打造、業(yè)態(tài)培育等核心任務的重要平臺。一手抓產業(yè)優(yōu)化,全力推動“4+1+N”的主業(yè)整合升級,持續(xù)推進強鏈延鏈補鏈,發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應,協(xié)同上下游企業(yè)聚勢發(fā)展,打造“文旅+”“+文旅”的產業(yè)生態(tài)圈。經過板塊優(yōu)化整合,集團架構及產權關系更為清晰,產業(yè)鏈帶動效應更加明顯,產業(yè)布局更加合理,資源配置效率及企業(yè)管理效能有效提升,產業(yè)抗風險能力進一步提升。



乘風破浪再發(fā)力,直掛云帆濟滄海。甘肅文旅集團將錨定建設世界級現(xiàn)代文旅集團的宏偉目標,深耕全產業(yè)鏈、全要素發(fā)展,在建設文旅強省的戰(zhàn)略中發(fā)揮應有的作用,銳意進取,不斷尋求新的發(fā)展機遇,追求在更廣闊的舞臺上展現(xiàn)甘肅文旅的獨特魅力。為了實現(xiàn)這一目標,甘肅文旅集團將持續(xù)不斷加強謀劃,引領文旅產業(yè)發(fā)展,聚焦國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略,強化頂層設計,注重發(fā)展效益,改革文旅供給側結構,拓展全天候全季節(jié)文旅業(yè)態(tài),推動全省文旅產業(yè)轉型升級;持續(xù)不斷整合資源,夯實發(fā)展服務基礎,加強與地方政府、大景區(qū)、知名文旅企業(yè)、地方投資公司等的合作,以高質量創(chuàng)意、高標準運營,整合全省文旅資源,打造高水平文旅項目,合理規(guī)劃景區(qū)和旅游業(yè)態(tài)布局,提升完善重要景區(qū)服務能力,完善旅游區(qū)域基礎設施、服務設施,奠定集團文旅產業(yè)發(fā)展基礎;持續(xù)完善產業(yè)投資保障,加強投資管理,推動技術、人才、資本等要素向主業(yè)和培育業(yè)務集中,依據投資項目監(jiān)督管理相關制度規(guī)定,嚴控非主業(yè)投資活動和投資比例,不斷提升資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。未來,集團將以更加務實的作風,推動文旅產業(yè)與鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明等戰(zhàn)略深度融合,為甘肅的經濟社會發(fā)展注入新的動力,成為一張靚麗的甘肅名片。



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