7月26日上午，甘肅文旅集團召開2024年半年工作會議暨“百日攻堅”行動專題推進會。集團黨委書記、董事長石培文出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫主持會議并作工作報告。
會議通報了上半年績效目標完成和“百日攻堅”行動推進情況，運營集團、酒店集團、創(chuàng)意設計研究院分別作了表態(tài)發(fā)言，并對做好集團下半年重點工作和“百日攻堅”行動進行了動員部署。石培文充分肯定了上半年工作成績，分析研判了當前經(jīng)營形勢，對做好集團下半年重點工作，提出了6個方面的要求。一是要堅定信心、錨定目標，全力以赴促經(jīng)營，久久為功抓項目，突出特色挖潛能。二是要優(yōu)化管理、凝聚合力，強化管理提升效益，創(chuàng)新模式提升服務，加強協(xié)同提升品牌。三是要深化改革、激發(fā)活力，推進創(chuàng)新驅動發(fā)展，完善制度強化保障，強化考核激發(fā)活力。四是要人才強企、轉變作風，強化隊伍建設，提升工作效能，壓實工作責任，拔高工作標準。五是要安全生產(chǎn)、防范風險，抓好安全生產(chǎn)管理，抓牢合規(guī)風險管控，抓實聯(lián)合監(jiān)督檢查。六是要黨建引領、強基固本，全面加強黨的政治建設，持續(xù)深化黨建融入融合，縱深推進全面從嚴治黨。石培文指出，集團年初下達的目標任務，是“軍令狀”、硬指標。要進一步壓實工作責任，層層傳導壓力，集團領導要率先垂范，靠前指揮、下沉一線，對分管領域的主要指標、重大項目、重點企業(yè)，定期研判會商、研究解決問題，緊盯不放、全程督辦。各司領導班子要緊盯經(jīng)營目標任務，全力攻堅掃清障礙、破除堵點、務求實效。各職能部門要主動靠前，加強統(tǒng)籌指導，全力服務各司提升經(jīng)營效益。石培文強調，當前正值全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關鍵期，也是搶時間、趕進度、抓落實的黃金期。各單位一定要堅持“注重質量效益、深耕現(xiàn)有業(yè)務、不搞盲目冒進”的經(jīng)營原則，進一步堅定信心、鼓足干勁，咬定既定目標不松勁，聚焦重點領域抓落實、緊盯重點任務求突破、錨定重點工作見成效。以抓鐵有痕、踏石留印的精神，實干有為、善作善成的作風，確保完成全年各項工作目標。馬文玫在報告中指出，當前集團已進入穩(wěn)定的提升期，扎實走好每一步對集團都十分關鍵，做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，不僅是完成本年度的目標任務，也是落實“十四五”規(guī)劃，推動集團持續(xù)高質量發(fā)展的重要一步。馬文玫強調，下半年各司各部門要堅持既定的經(jīng)營原則，抓牢抓實“提質增效”“強基嚴管”兩個行動，努力在經(jīng)營機制優(yōu)化、管理模式創(chuàng)新、經(jīng)營效益提升等方面取得新突破。一是抓攻堅、搶進度。突出抓好工作責任落實、旺季營收盈利、重點問題整改、線上營銷宣傳。二是抓重點、求突破。在項目建設、國企改革、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和招大引強上重點突破。三是抓調度、穩(wěn)增長。建立健全生產(chǎn)經(jīng)營、服務能力提升、利潤價值創(chuàng)造、建設項目調度機制，進一步穩(wěn)增長、提效益。四是抓管理、提質效。嚴控成本費用，強化“兩金”壓降，加強風險管控，提升全要素價值創(chuàng)造能力。五是抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展。推動數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快推進“如意甘肅·文創(chuàng)體驗店”項目建設，盤活現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源。六是抓謀劃、增后勁。進一步明確各項目核心業(yè)務和經(jīng)營模式，及早謀劃工作，旺季想著淡季，干著今年、備著明年、想著后年，搶得發(fā)展先機，增強發(fā)展后勁。
集團其他領導班子成員，集團各一級子公司領導班子、各部門負責人、蘭內(nèi)次級子公司領導班子、蘭外子公司主要領導等120余人現(xiàn)場參會。各司、總部部門其余人員通過視頻方式參加了會議。
您現(xiàn)在的位置： 
甘公網(wǎng)安備 62010202003282號
